Pre-Seed – Ich prüfe mein Konzept – GründerMV

Pre-Seed

Ich prüfe mein Konzept

In der Pre-Seed-Phase wird deiner geschärften Idee ein belastbarer Gründungsansatz. Du entwickelst ein erstes Geschäftsmodell, planst eine einfache testbare Lösung und klärst, welche Ressourcen, Kompetenzen und Finanzierungsmöglichkeiten für die Umsetzung gebraucht werden. Entscheidend ist nicht, schon alles fertig zu haben, sondern die wichtigsten Annahmen so vorzubereiten, dass sie in der nächsten Phase gezielt getestet werden können.

Checkliste

Passende Unterstützung finden

So gehst du in dieser Phase vor

Geschäftsmodell entwickeln

Nutzungsversprechen schärfen: Klar formulieren, welchen konkreten Mehrwert deine Lösung für die Zielgruppen bietet.
Erlösmodell grob skizzieren: Prüfen, wofür Kund:innen zahlen könnten und welche Einnahmequellen denkbar sind.
Kanäle und Ressourcen benennen: Festhalten, wie du deine Zielgruppe erreichst und welche Mittel du dafür brauchst.
Kritische Annahmen priorisieren: Herausarbeiten, welche Punkte zuerst getestet werden müssen.

Prototyp oder MVP planen

Kernfunktion festlegen: Entscheiden, welche zentrale Funktion oder welches Nutzenversprechen zuerst getestet werden soll.
Einfachste Testform wählen: Bestimmen, ob z. B. Skizze, Landingpage, Klickdummy, Prototyp oder Service-Test ausreicht.
Testfragen definieren: Festlegen, was du durch den Test konkret herausfinden möchtest.
Feedbackschleife planen: Vorab klären, wie Rückmeldungen gesammelt, ausgewertet und in die Weiterentwicklung übertragen werden.

Förderung und Finanzierung prüfen

Kapitalbedarf grob bestimmen: Einschätzen, welche Kosten für Prototyp, Tests, Beratungen oder Vorbereitung entstehen.
Fördermöglichkeiten recherchieren: Prüfen, welche Programme, Stipendien, Wettbewerbe oder Beratungsangebote passen könnten.
Voraussetzungen klären: Herausfinden, welche Kriterien, Unterlagen oder Partner für eine Förderung nötig sind.
Erste Gespräche vorbereiten: Mit Beratungsstellen, Hochschulen, Netzwerken oder potenziellen Geldgeber:innen ins Gespräch kommen.

Team und Kompetenzen klären

Benötigte Kompetenzen erfassen: Klären, welche Fähigkeiten für Geschäftsmodell, Produkt, Markt und Umsetzung gebraucht werden.
Kompetenzlücken sichtbar machen: Ehrlich prüfen, was im aktuellen Team oder bei dir selbst noch fehlt.
Rollen grob verteilen: Festlegen, wer welche Aufgaben übernehmen kann und wo Unterstützung nötig ist.
Mitstreiter:innen und Unterstützung suchen: Potenzielle Co-Founder, Mentor:innen, Expert:innen oder externe Partner identifizieren.

Was du am Ende erreicht haben solltest

Geschäftsmodell skizziert

Du kannst erklären, für wen du welchen Nutzen schaffst und wie daraus langfristig ein Geschäftsmodell entstehen kann.

MVP oder Prototyp geplant

Du weißt, welche einfache Testversion deiner Lösung sinnvoll ist und was damit überprüft werden soll.

Finanzierungsbedarf eingeschätzt

Du hast grob geklärt, welche Mittel du für die nächsten Schritte brauchst und welche Förder- oder Finanzierungswege infrage kommen.

Team- und Kompetenzbedarf geklärt

Du weißt, welche Fähigkeiten vorhanden sind und welche noch ergänzt werden müssen.

Nächsten Test definiert

Du hast klare Annahmen, die in der Seed-Phase mit MVP, Businessplan und ersten Umsetzungsschritten überpürft werden sollen.

Bereit für die nächste Phase?

Du hast dein Geschäftsmodell skizziert, einen MVP oder Prototypen geplant und deinen Unterstützungsbedarf geklärt? Dann geht es jetzt in die Seed-Phase, um aus deinem Gründungsansatz eine richtige Gründung zu machen.

Zur nächsten Phase