
Pre-Seed
Ich prüfe mein Konzept
In der Pre-Seed-Phase wird deiner geschärften Idee ein belastbarer Gründungsansatz. Du entwickelst ein erstes Geschäftsmodell, planst eine einfache testbare Lösung und klärst, welche Ressourcen, Kompetenzen und Finanzierungsmöglichkeiten für die Umsetzung gebraucht werden. Entscheidend ist nicht, schon alles fertig zu haben, sondern die wichtigsten Annahmen so vorzubereiten, dass sie in der nächsten Phase gezielt getestet werden können.
So gehst du in dieser Phase vor

Geschäftsmodell entwickeln
- Nutzungsversprechen schärfen: Klar formulieren, welchen konkreten Mehrwert deine Lösung für die Zielgruppen bietet.
- Erlösmodell grob skizzieren: Prüfen, wofür Kund:innen zahlen könnten und welche Einnahmequellen denkbar sind.
- Kanäle und Ressourcen benennen: Festhalten, wie du deine Zielgruppe erreichst und welche Mittel du dafür brauchst.
- Kritische Annahmen priorisieren: Herausarbeiten, welche Punkte zuerst getestet werden müssen.

Prototyp oder MVP planen
- Kernfunktion festlegen: Entscheiden, welche zentrale Funktion oder welches Nutzenversprechen zuerst getestet werden soll.
- Einfachste Testform wählen: Bestimmen, ob z. B. Skizze, Landingpage, Klickdummy, Prototyp oder Service-Test ausreicht.
- Testfragen definieren: Festlegen, was du durch den Test konkret herausfinden möchtest.
- Feedbackschleife planen: Vorab klären, wie Rückmeldungen gesammelt, ausgewertet und in die Weiterentwicklung übertragen werden.

Förderung und Finanzierung prüfen
- Kapitalbedarf grob bestimmen: Einschätzen, welche Kosten für Prototyp, Tests, Beratungen oder Vorbereitung entstehen.
- Fördermöglichkeiten recherchieren: Prüfen, welche Programme, Stipendien, Wettbewerbe oder Beratungsangebote passen könnten.
- Voraussetzungen klären: Herausfinden, welche Kriterien, Unterlagen oder Partner für eine Förderung nötig sind.
- Erste Gespräche vorbereiten: Mit Beratungsstellen, Hochschulen, Netzwerken oder potenziellen Geldgeber:innen ins Gespräch kommen.

Team und Kompetenzen klären
- Benötigte Kompetenzen erfassen: Klären, welche Fähigkeiten für Geschäftsmodell, Produkt, Markt und Umsetzung gebraucht werden.
- Kompetenzlücken sichtbar machen: Ehrlich prüfen, was im aktuellen Team oder bei dir selbst noch fehlt.
- Rollen grob verteilen: Festlegen, wer welche Aufgaben übernehmen kann und wo Unterstützung nötig ist.
- Mitstreiter:innen und Unterstützung suchen: Potenzielle Co-Founder, Mentor:innen, Expert:innen oder externe Partner identifizieren.
Was du am Ende erreicht haben solltest
Geschäftsmodell skizziert
Du kannst erklären, für wen du welchen Nutzen schaffst und wie daraus langfristig ein Geschäftsmodell entstehen kann.
MVP oder Prototyp geplant
Du weißt, welche einfache Testversion deiner Lösung sinnvoll ist und was damit überprüft werden soll.
Finanzierungsbedarf eingeschätzt
Du hast grob geklärt, welche Mittel du für die nächsten Schritte brauchst und welche Förder- oder Finanzierungswege infrage kommen.
Team- und Kompetenzbedarf geklärt
Du weißt, welche Fähigkeiten vorhanden sind und welche noch ergänzt werden müssen.
Nächsten Test definiert
Du hast klare Annahmen, die in der Seed-Phase mit MVP, Businessplan und ersten Umsetzungsschritten überpürft werden sollen.

Bereit für die nächste Phase?
Du hast dein Geschäftsmodell skizziert, einen MVP oder Prototypen geplant und deinen Unterstützungsbedarf geklärt? Dann geht es jetzt in die Seed-Phase, um aus deinem Gründungsansatz eine richtige Gründung zu machen.
Passende Akteure in MV

ATI Westmecklenburg
ATI Westmecklenburg GmbH, Hagenower Straße, Schwerin, Deutschland

Baltic Incubate Business Angel Netzwerk Mecklenburg-Vorpommern
Baltic Incubate - Business Club MV, Strandstraße, Rostock, Deutschland
BioCon Valley
BioCon Valley GmbH, Markt, Greifswald, Deutschland

BürgschaftsBank Mecklenburg-Vorpommern
Bürgschaftsbank Mecklenburg-Vorpommern GmbH, Graf-Schack-Allee, Schwerin, Deutschland

Digitales Innovationszentrum Neubrandenburg
DIZ - Digitales Innovationszentrum Neubrandenburg GmbH, Friedrich-Engels-Ring, Neubrandenburg, Deutschland

Digitales Innovationszentrum Schwerin
Digitales Innovationszentrum Schwerin, Wismarsche Straße, Schwerin, Deutschland

Enterprise Europe Network Mecklenburg-Vorpommern
IHK zu Rostock, Ernst-Barlach-Straße, Rostock, Deutschland

Forschungsverbund
Forschungsverbund Mecklenburg-Vorpommern gGmbH, Strandstraße, Rostock, Deutschland

Founders Bay
Boddenstraße 64, Lietzow, Deutschland
Gründungsservice der Hochschule Stralsund
Hochschule Stralsund, Zur Schwedenschanze, Stralsund, Deutschland

Handwerkskammer Ostmecklenburg-Vorpommern
Handwerkskammer Ostmecklenburg-Vorpommern (Hauptverwaltungssitz Rostock), Schwaaner Landstraße, Rostock, Deutschland

Handwerkskammer Schwerin
Handwerkskammer Schwerin, Friedensstraße, Schwerin, Deutschland

IHK Neubrandenburg
IHK Neubrandenburg für das östliche Mecklenburg-Vorpommern, Katharinenstraße, Neubrandenburg, Deutschland

IHK zu Rostock
IHK zu Rostock, Ernst-Barlach-Straße, Rostock, Deutschland

IHK zu Schwerin
IHK zu Schwerin, Graf-Schack-Allee, Schwerin, Deutschland
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Dann einfach Kontakt aufnehmen. Wir unterstützen dabei, den richtigen Weg durch die Gründungslandschaft in Mecklenburg-Vorpommern zu finden.