First Stage – Ich starte am Markt – GründerMV

First Stage

Ich starte am Markt

In der Frist Stage wird aus deinem vorbereiteten Gründungsfahrplan ein funktionierender Marktbetrieb. Entscheidend ist jetzt nicht mehr nur, ob deine Lösung grundsätzlich funktioniert, sondern ob sie Kund:innen überzeugt, wiederholbar verkauft werden kann und organisatorisch tragfähig wird.

Checkliste

Passende Unterstützung finden

So gehst du in dieser Phase vor

Erste Kund:innen gewinnen

Zielkund:innen priorisieren: Festlegen, welche Kundengruppe zuerst angesprochen wird und warum sie besonders gut passt.
Erste Kontakte aktiv ansprechen: Netzwerk, Pilotkund:innen, Empfehlungen, Events oder direkte Ansprache gezielt nutzen.
Angebote und Preis testen: Prüfen, welche Leistungen, Pakete oder Preise im Tagesgeschäft funktionieren.
Kaufsignale dokumentieren: Festhalten, welche Einwände, Zusagen, Absagen und Nutzungsmuster sich wiederholen.

Vertrieb und Marketing aufbauen

Positionierung schärfen: Klar formulieren, warum Kund:innen dein Angebot wählen sollten.
Kanäle auswählen: Entscheiden, welche Marketing und Vertriebskanäle deine Zielgruppe wirklich erreichen.
Vertriebsprozesse strukturieren: Kontaktaufnahme, Gespräch, Angebot, Nachfassen und Abschluss nachvollziehbar aufbauen.
Kennzahlen festlegen: Leads, Gespräche, Angebote, Abschlüsse, Umsatz und Feedback regelmäßig auswerten.

Angebot verbessern

Nutzung und Feedback auswerten: Rückmeldung, Supportfragen, Nutzungsdaten und Kundengespräche systematisch sammeln.
Wiederkehrende Muster erkennen: Häufige Einwände, Probleme, Wünsche oder Kaufgründe herausarbeiten.
Angebot gezielt anpassen: Produkt, Dienstleistung, Preis, Kommunikation oder Service auf Basis echter Signale verbessern.
Wiederkauf und Empfehlungen prüfen: Beobachten, ob Kund:innen bleiben, wiederkommen oder dich weiterempfehlen.

Arbeitsräume und Infrastruktur

Raumbedarf klären: Prüfen, ob Büro, Coworking-Space, Werkstatt, Labor, Lager oder Verkaufsfläche gebraucht wird.
Standortfaktoren bewerten: Kosten, Kundennähe, Erreichbarkeit, Infrastruktur und Entwicklungsmöglichkeiten vergleichen.
Arbeitsmittel einrichten: Tools für Buchhaltung, CRM, Kommunikation, Projektmanagement und Zahlungsprozesse auswählen.
Alltagsprozesse absichern: Zuständigkeiten, Datenschutz, Dokumentation, Verträge und technische Grundlagen ordnen.

Was du am Ende erreicht haben solltest

Erste Kund:innen gewonnen

Du hast echte Nutzer:innen, Käufer:innen, Pilotkund:innen oder Auftraggeber:innen erreicht.

Vertrieb und Marketing getestet

Du weißt, über welche Botschaften und Kanäle du deine Zielgruppe am besten erreichst.

Angebot im Markt geschärft

Du hast dein Produkt oder deine Dienstleistung anhand echter Rückmeldungen verbessert.

Arbeitsfähigkeit hergestellt

Du hast passende Räume, Tools, Abläufe und Verantwortlichkeiten für den laufenden Betrieb aufgebaut.

Wachstumsbedarf erkannt

Du weißt, welche Ressourcen, Prozesse, Teamstrukturen oder Finanzierungen für die nächste Phase nötig werden.

Bereit für die nächste Phase?

Du hast erste Kund:innen gewonnen, Vertrieb und Marketing aufgebaut und dein Angebot im Markt geschärft? Dann geht es jetzt in die Second Stage, um dein Wachstum nachhaltig zu sichern.

Zur nächsten Phase