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Die Unternehmensnachfolge ist ein wichtiger Schritt, wenn es darum geht, ein bestehendes Unternehmen weiterzuführen. Statt ein neues Unternehmen zu gründen, könnt ihr ein bereits gut etabliertes Unternehmen übernehmen und in eure Hände legen. So hat es auch Nachfolger Fridolin Fischer gemacht.
Die Zimmerei Fridolin Fischer aus der Müritz-Region ist ein junges Unternehmen, das in den Bereichen Restaurierung von Denkmalen, Holzrahmenbau und Fachwerkbau tätig ist. In einem mehrmonatigen Prozess hat Fridolin Fischer im August 2023 die Zimmerei von Wolfgang Hicke aus Borrentin bei Demmin übernommen, der seinen Baubetrieb Hicke im Jahr 1990 gegründet und nach 33 Jahren übergeben hat.
Den Nachfolgeprozess starten
Bei der Überlegung nach langfristigen Investitionen hat Diplom-Ingenieur Wolfgang Hicke den Nachfolgeprozess im Januar 2021 angestoßen. "Für eine interne Nachfolge war leider kein Mitarbeiter bereit, die Zimmerei zu übernehmen", berichtet der abgebende Unternehmer.
„Nach der Registrierung bei der Nachfolgezentrale MV wurden mir einige Nachfolgeinteressenten vorgestellt. Mit Fridolin Fischer habe ich den richtigen Nachfolger gefunden. Die Chemie zwischen uns stimmte sofort und die Geschäftsmodelle passen gut zueinander.“
Auf der anderen Seite hat sich Fridolin Fischer im Oktober 2022 an die Nachfolgezentrale MV gewendet und einen Suchauftrag erteilt. Kurz nach der Registrierung seien bereits einen Monat später die ersten Gespräche zwischen dem Unternehmer und dem Nachfolgeinteressenten erfolgt.
Dem Fachkräftemangel entgegenwirken
„Bei früheren Unternehmen, bei denen ich bisher gearbeitet hatte, habe ich immer Defizite in der Betriebsstruktur festgestellt. Ich hatte einfach das Gefühl, dass ich das besser kann. Insbesondere im Umgang mit Angestellten und Mitarbeitern sehe ich viel Entwicklungspotenzial", ist Fridolin Fischer überzeugt und ergänzt: "Im Hinblick auf den Fachkräftemangel muss deutlich mehr in die Zufriedenheit der Mitarbeiter investiert werden.“
Für Fridolin Fischer bietet die Unternehmensnachfolge die Möglichkeit, ein bestehendes Unternehmen zu gestalten und weiterzuentwickeln.
"Der Vorteil in der Unternehmensnachfolge ist, dass eine Grund-Betriebsstruktur bereits vorhanden ist, auf der aufgebaut werden kann. Wenn man ein gutes Gefühl hat, sollte man wirklich am Nachfolgeprozess dran bleiben. "
Fridolin Fischer
In der Unternehmensnachfolge sehe er den Vorteil, dass eine Grund-Betriebsstruktur bereits vorhanden ist, auf der aufgebaut oder umstrukturiert werden könne. „Ebenso ist der Kauf von Gebrauchtmaschinen günstiger als die Neuanschaffung. Wobei die Kosten für die Inbetriebnahme und aufgelaufen Wartung nicht zu unterschätzen sind“, hebt Fischer hervor.
Tranzparenz und Offenheit zeigen
„Wenn man ein gutes Gefühl hat, sollte man wirklich am Nachfolgeprozess dran bleiben. Ein finanzieller Puffer ist auch immer von Vorteil“, fügt Fischer aus seiner Erfahrung mit dem Unternehmenskauf hinzu. Auf der anderen Seite rät Hicke Unternehmen, die die Nachfolge noch vor sich haben, Unternehmenspositionen im Vorfeld zu klären und transparent und offen gegenüber den Mitarbeitern zu sein. „Ich freue mich nun, nach 33 Jahren das Leben im „Hamsterrad“ zu beenden und noch als Kleinbauer zu wirtschaften“, schließt Hicke den Unternehmensverkauf ab.
Die Nachfolgezentrale MV hat im vergangenen Jahr über 20 Unternehmen bei der Vermittlung einer Nachfolge erfolgreich begleitet. „Wir freuen uns, dass wir eine weitere Nachfolge im Bauhandwerk in dem knappen Jahr zielgerichtet vermitteln konnten. Mit der Übernahme vom Baubetrieb Hicke können wertvolle Arbeitsplätze in der Region gesichert werden“, konstatiert Barbara Steinbrückner, Koordinatorin bei der Nachfolgezentrale MV und fügt hinzu: "Die Nachfolgezentrale MV wünscht Fridolin Fischer und seinem Team viel Erfolg und Wolfgang Hicke viel Freude im neuen Lebensabschnitt.
Tipps für die Unternehmensnachfolge
1. Unternehmen für eine Übernahme finden: Sucht nach Unternehmen, die einen Nachfolger suchen. Ihr könnt einschlägige Börsen nutzen, im eigenen Umfeld Ausschau halten oder Tipps von Bekannten und Branchenkollegen einholen.
2. Chemie testen: Bevor ihr euch für eine Übernahme entscheidet, ist es wichtig, die Chemie zwischen euch und dem Unternehmen zu prüfen. Passt eure Vision zur Unternehmenskultur?
3. Eure Nachfolge-Idee & das Unternehmen abstimmen: Überlegt, wie ihr das Unternehmen weiterentwickeln möchtet. Behaltet Bewährtes bei und bringt gleichzeitig innovative Ideen ein.
4. Rechtliche Fragen klären: Klärt alle rechtlichen Aspekte, wie Verträge, Haftung und Eigentumsübertragung.
5. Einen Fortführungsplan erstellen: Plant die Zukunft des Unternehmens. Welche Schritte sind notwendig, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten?
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